Entwickeln Sie effektive Massstäbe für die Termin- und Kostenkontrolle!

Inhalte des Seminars Projektcontrolling

Wichtige Grundlagen

• Der Projektlebenszyklus
• Der dreifache Sachzwang
• Planungswerkzeuge
• Überprüfung der Projektanforderungen
• Die Gestaltung des Projektstrukturplans
• Herausforderungen

Ressourcen Zuordnung und Schätzungen

• Schätzungen zur Termin- und Kostenkontrolle
• Grundlegende Regeln für Schätzungen
• Stufen und Arten des Schätzens
• Identifikation steuerbarer Kosten
• Risikoplanung mit Hilfe von Rücklagen
• Aufbau eines Ressourcen-Pools
• Zeitgesteuerte Schätzverfahren
• Aufwandsorientierte Schätzverfahren

Terminplanung

• Netzplantechnik
• Validieren des Zeitrahmens
• Vorgangspfeildiagramme
• Basisterminplanung und Netzplandiagramm
• Vorgangsknotendiagramme und der „kritische Weg“
• Gantt- und Meilensteindiagramme

Der Basisplan

• Die Erstellung des Basisplans
• Arten von Basisplänen
• Die Verteilung der Kosten
• Kumulative Kostenkurve

Change Management in Projekten

• Steuerungsprozesse
• Woher kommen Änderungen
• Das Prüfen von Änderungen
• Aktualisieren des Projektplans
• Änderungen kommunizieren

Evaluierung und Prognose

• Gründe für die Abweichungen
• Terminplan- und Kostenkontrolle gegen Ende des Projekts
• Bestandteil eines Audits
• Überlegungen beim Aufbau eines Überwachungssystems
• Earned Value Technique
• Fortgeschrittene Werkzeuge zur Earned-Value-Prognose

Der Projektabschluss

• Stufen des Projektabschlusses
• Die Umfangsverifizierung
• Der Vertragsabschluss
• Administrativer Abschluss

Lernziele

Sie lernen ...

• den Einsatz des Projektstrukturplans zur Entwicklung von Netzdiagrammen.
• die Aufstellung von Terminplänen mit Hilfe der PERT-Methode und der Methode des kritischen Weges.
• die Identifizierung, Zuteilung und Aufgliederung der Ressourcen.
• Methoden, um Kosten und Arbeitszeiten vorherzusagen.
• die Planung von Rücklagen und Schätzung von Abweichungen.
• das Abschätzen der künftigen Projektleistung auf der Grundlage von Erfahrungswerten.
• das Überwachen von Änderungen und der rechtzeitige Projektabschluss.

Ihr Nutzen

Durch Praxisbeispiele und Übungen erfahren Sie, wie Sie ...

• Projekte souverän überwachen und steuern,
• Zeit, Kosten und Qualität im Griff behalten,
• frühzeitig sicherstellen, dass nichts schief läuft,
• Kennzahlen im Projektcontrolling einsetzen,
• Projekte auswerten und für die Zukunft nutzen
• Kompetenznachweis im Projektmanagement

Teilnehmerkreis

Führungskräfte, Projektleiter, Projektassistenten, Teamleiter, Projektteammitglieder und Projektmitarbeiter, die konkretes Handeln im Projekt praxisnah trainieren möchten.

Erste Erfahrungen in der Projektarbeit sind von Vorteil, aber nicht Bedingung.

Methoden

Ein ausgewogenes Verhältnis von Referat, Diskussion, Praxisbeispielen und Übungen ermöglicht es Ihnen den umfangreichen Seminarstoff aufzunehmen.

Sie erhalten ein Booklet mit ausführlichen Seminarunterlagen.

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